Présentation

Le Postgraduate Certificate (PGC) CONTROLEUR DE GESTION est un diplôme de troisième cycle destiné aux professionnels, étudiants niveau Master ou Ingénieur qui cherchent à se perfectionner dans les métiers de Contrôleur.

Cette qualification offre une entrée pertinente et flexible dans les études de troisième cycle et prépare à un profil professionnel supérieur de standard international en CONTROLE DE GESTION.

Objectifs

•   Avoir une vision synthétique des compétences et des missions d’un contrôleur de gestion;
•   Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion, et les adapter au métier et aux spécificités de son entreprise;
•   Contribuer à la fixation des objectifs, associer les plans d’actions et enrichir le système de gestion afin de piloter la performance;
•   Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion;
•   Développer un dialogue de gestion constructif avec les opérationnels.
  

  Public concerné

  Cette formation s’adresse à des contrôleurs de Gestion, des Chefs comptable, des Responsables opérationnels accédant à la fonction de contrôleur de gestion, etc.

  Ce programme s’adresse aussi aux étudiants niveau Master ou ingénieur qui cherchent à embrasser le métier de Contrôleur de Gestion.

  BTS, Licence professionnelle, Bachelor avec une expérience professionnelle Examen du dossier d’inscription pour analyse de la recevabilité de la candidature Entretien de motivation avec un jury de sélection.

  Durée de 4 mois (216 heures), plus préparation d’un projet professionnel

          Conditions d’admissions

Niveau Master ou ingénieur

Coûts de la formation 850 000 FCFA

Contenu et Programme

Partie 1: NOTION DE CONTROLE

A1 : Contrôle interne

•   Les missions et les outils du contrôleur interne
•   Atelier sur les paramètres du CI et système d’information
•   Comment rédiger un rapport de contrôle interneB1 : Audit interne Les missions et les outils du contrôleur interne
  •   Atelier sur les paramètres du AI et système d’information
  •   Atelier sur les paramètres du AI et système d’information Comment rédiger unrapport de AIC1 : Comment préparer un audit externePartie 2 : LE CONTROLEUR DE GESTION ENTRE OPERATIONS ET STRATEGIES

    Tableaux de bord et Reporting de Gestion

    •   Les missions et les outils du contrôleur de gestion
    •   Atelier sur les paramètres de l’équilibre financier
    •   Atelier sur le système d’information de gestion
    •   Atelier sur le tableau de bord opérationnel et le reporting
    •   Atelier sur le tableau de bord stratégiqueConcevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités

 Cas Pratique
Partie 3 : ANTICIPER : Mettre en œuvre le processus Plan – Budget de son entreprise

•   Les difficultés et les enjeux de la prévision à moyen terme
•   Piloter le processus budgétaire
•   Les techniques de prévisions pour
•   construire des budgets “optimaux”
•   Le budget des investissements
•   Le suivi des budgets
•   Partager l’expérience d’un chef d’Entreprise sur l’impact du contrôle de gestion surl’intérêt des tableaux de bord.